Reskilling i upskilling
W dynamicznie zmieniającym się świecie pracy, pytanie nie brzmi już „czy rozwijać kompetencje?”, ale jak to robić skutecznie. AI, automatyzacja, nowe modele biznesowe i redefinicja ról sprawiają, że coraz więcej organizacji musi zmierzyć się z koniecznością reskillingu i upskillingu. Tyle że jedno pytanie wciąż pozostaje otwarte:
Czy umiemy to robić systemowo, a nie tylko doraźnie?
W specjalnym wywiadzie z okazji Dnia HRowca Szymon Glonek rozmawia z Kariną Popieluch – ekspertką w zakresie strategii HR, dyrektor programową studiów Senior HR Business Partner w Akademii Leona Koźmińskiego i członkinią Rady ds. Reskillingu – o tym, jak HR może pozwolić zyskać przewagę
w świecie niepewności.
To rozmowa o tym, co HR może zrobić dziś, żeby nie obudzić się jutro z kompetencyjną luką trudną do zasypania. O roli systemów, odwagi i... dobrej komunikacji. Karina dzieli się konkretnymi przykładami, sprawdzonymi wskaźnikami efektywności i doświadczeniami z pracy z firmami, które potraktowały reskilling jako inwestycję – nie koszt.
Czy umiemy to robić systemowo, a nie tylko doraźnie?
W specjalnym wywiadzie z okazji DniaHRowca Szymon Glonek rozmawia z Kariną Popieluch – ekspertką w zakresiestrategii HR, dyrektor programową studiów Senior HR Business Partnerw Akademii Leona Koźmińskiego i członkinią Rady ds. Reskillingu – o tym,jak HR może pozwolić zyskać przewagę w świecie niepewności.
· Dlaczegoreskilling to dziś nie benefit, a strategia przetrwania?
· Jakiebłędy popełniają firmy, które traktują rozwój kompetencji w kategoriachszybkiego szkolenia, a nie transformacji systemową?
· Czymsą strategie: Business-driven reskilling, Talent marketplace, Inclusiveskilling i Tech-enabled learning – i która z nich jest najtrudniejsza dowdrożenia?
· Jakkomunikować zmianę, by ludzie czuli sprawczość, a nie lęk?
· Iwreszcie: jaką rolę powinien dziś pełnić HRBP – doradcy strategicznego czystrażnika procesów?
To rozmowa o tym, co HR może zrobić dziś,żeby nie obudzić się jutro z kompetencyjną luką trudną do zasypania. O rolisystemów, odwagi i... dobrej komunikacji. Karina dzieli się konkretnymiprzykładami, sprawdzonymi wskaźnikami efektywności i doświadczeniamiz pracy z firmami, które potraktowały reskilling jako inwestycję – niekoszt.
10:00 - 11:00
23.06.2025
Karina Popieluch
Dyrektorka programowa studiów Senior HR Business Partner w ALK, wykładowczyni, autorka książki „HR Business Partner. Role Filary Perspektywy”. Członkini Krajowej Rady ds. Reskillingu, ekspertka transformacji i strategii HR.
Systemowy rozwój kompetencji w czasach niepewności – jak HR może wygrać przyszłość
PRISM Brain Mapping
Współczesny HR korzysta z rozlicznych narzędzi na wielu polach swojego działania. W ostatnich latach coraz chętniej sięga również po bardziej zaawansowane narzędzia pozwalające mierzyć różne cechy osobowe. Dzięki temu decyzje rekrutacyjne, identyfikacja i rozwój talentów czy efektywność pracy zespołowej mogą być wspierane precyzyjną i zobiektywizowaną diagnozą.
Narzędziem zyskującym coraz większą popularność jest PRISM Brain Mapping identyfikujący preferowane zachowania ludzi. Oczywiście, niezmiernie ważne jest, w jaki sposób myślimy lub jaką mamy osobowość, ale to właśnie nasze zachowania najsilniej wiążą się z tym, jak wyglądają nasze relacje interpersonalne i wyniki w pracy. Dzięki raportom PRISM wiemy jakie zachowania są nam bliskie a zatem jakie zadania będziemy realizować chętnie, wręcz instynktownie a także jakich zachowań unikamy i w związku z tym jakich zadań podejmować się będziemy z mniejszym entuzjazmem.
W trakcie webinaru Marta Czerwiec i Grzegorz Bora, odpowiedzialni za PRISM Brain Mapping w Polsce oraz Izabela Gielniewska (HRBP UNIQA) i Monika Raszeja-Załęska (Zen HR) podzielą się konkretnymi doświadczeniami z zastosowania narzędzi PRISM w organizacjach w których działają.
Czy umiemy to robić systemowo, a nie tylko doraźnie?
W specjalnym wywiadzie z okazji DniaHRowca Szymon Glonek rozmawia z Kariną Popieluch – ekspertką w zakresiestrategii HR, dyrektor programową studiów Senior HR Business Partnerw Akademii Leona Koźmińskiego i członkinią Rady ds. Reskillingu – o tym,jak HR może pozwolić zyskać przewagę w świecie niepewności.
· Dlaczegoreskilling to dziś nie benefit, a strategia przetrwania?
· Jakiebłędy popełniają firmy, które traktują rozwój kompetencji w kategoriachszybkiego szkolenia, a nie transformacji systemową?
· Czymsą strategie: Business-driven reskilling, Talent marketplace, Inclusiveskilling i Tech-enabled learning – i która z nich jest najtrudniejsza dowdrożenia?
· Jakkomunikować zmianę, by ludzie czuli sprawczość, a nie lęk?
· Iwreszcie: jaką rolę powinien dziś pełnić HRBP – doradcy strategicznego czystrażnika procesów?
To rozmowa o tym, co HR może zrobić dziś,żeby nie obudzić się jutro z kompetencyjną luką trudną do zasypania. O rolisystemów, odwagi i... dobrej komunikacji. Karina dzieli się konkretnymiprzykładami, sprawdzonymi wskaźnikami efektywności i doświadczeniamiz pracy z firmami, które potraktowały reskilling jako inwestycję – niekoszt.
11:00 - 12:00
23.06.2025
Jak wspierać decyzje rekrutacyjne, identyfikację i rozwój talentów czy efektywność pracy zespołowej precyzyjną i zobiektywizowaną diagnozą.
Grzegorz Bora
konsultant biznesowy, coach, wykładowca oraz trener PRISM Brain Mapping.. Założyciel i współwłaściciel CleverBrains.
Marta Czerwiec
Doświadczony konsultant i coach. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianą oraz podnoszeniu efektywności osobistej i zespołowej.. Doktor nauk ekonomicznych Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie. Trener i pierwszy certyfikowany praktyk PRISM Brain Mapping w Polsce. Założyciel i współwłaściciel CleverBrains.
Monika Raszeja-Załęska
Rekruterka freelancerka, wyławiająca perły rekrutacyjne dla swoich klientów. Założycielka Zen HR
Izabela Gielniewska
HR Business Partnerka z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze HR, coach, mentor, konsultant kariery, mediator oraz certyfikowany praktykiem PRISM, pasjonatka psychologii.
Nowoczesna Rekrutacja 2025 | AI, ATS i Boty Rekrutacyjne
Ten webinar to połączenie aktualnej wiedzy, inspirujących Case Studies i praktycznych wskazówek, które możesz od razu wdrożyć w swojej codziennej pracy.
Jego celem jest przedstawienie nowoczesnych metod i narzędzi w rekrutacji, z uwzględnieniem automatyzacji, sztucznej inteligencji, zmieniających się oczekiwań kandydatów oraz roli rekrutera jako partnera biznesowego i ambasadora marki pracodawcy.
Czy umiemy to robić systemowo, a nie tylko doraźnie?
W specjalnym wywiadzie z okazji DniaHRowca Szymon Glonek rozmawia z Kariną Popieluch – ekspertką w zakresiestrategii HR, dyrektor programową studiów Senior HR Business Partnerw Akademii Leona Koźmińskiego i członkinią Rady ds. Reskillingu – o tym,jak HR może pozwolić zyskać przewagę w świecie niepewności.
· Dlaczegoreskilling to dziś nie benefit, a strategia przetrwania?
· Jakiebłędy popełniają firmy, które traktują rozwój kompetencji w kategoriachszybkiego szkolenia, a nie transformacji systemową?
· Czymsą strategie: Business-driven reskilling, Talent marketplace, Inclusiveskilling i Tech-enabled learning – i która z nich jest najtrudniejsza dowdrożenia?
· Jakkomunikować zmianę, by ludzie czuli sprawczość, a nie lęk?
· Iwreszcie: jaką rolę powinien dziś pełnić HRBP – doradcy strategicznego czystrażnika procesów?
To rozmowa o tym, co HR może zrobić dziś,żeby nie obudzić się jutro z kompetencyjną luką trudną do zasypania. O rolisystemów, odwagi i... dobrej komunikacji. Karina dzieli się konkretnymiprzykładami, sprawdzonymi wskaźnikami efektywności i doświadczeniamiz pracy z firmami, które potraktowały reskilling jako inwestycję – niekoszt.
12:00 - 13:00
23.06.2025
Czego dowiesz się podczas webinaru?
Monika Maćkiewicz
Założycielka Agencji Pracy - ReJobs. W branży rekrutacyjnej działa od ponad 20 lat. Od lat dzieli się się wiedzą z Rekrutacji, Personal Brandingu oraz budowania Strategii Biznesowych na fundamentach DEI. Specjalizuje się w przywództwie i transformacji kultury organizacyjnej w oparciu o wartości, strategi Diversity & Inclusion. Współpracuje z Harvard University oraz Cambridge University.
Jak myśleniem krytycznym wspierać karierę i dobrostan?
Myślenie krytyczne jest nie tylko kompetencją przyszłości, ale przede wszystkim jest kompetencją teraźniejszości. Wspiera karierę i dobrostan. Codzienne i kluczowe decyzje.
Czy umiemy to robić systemowo, a nie tylko doraźnie?
W specjalnym wywiadzie z okazji DniaHRowca Szymon Glonek rozmawia z Kariną Popieluch – ekspertką w zakresiestrategii HR, dyrektor programową studiów Senior HR Business Partnerw Akademii Leona Koźmińskiego i członkinią Rady ds. Reskillingu – o tym,jak HR może pozwolić zyskać przewagę w świecie niepewności.
· Dlaczegoreskilling to dziś nie benefit, a strategia przetrwania?
· Jakiebłędy popełniają firmy, które traktują rozwój kompetencji w kategoriachszybkiego szkolenia, a nie transformacji systemową?
· Czymsą strategie: Business-driven reskilling, Talent marketplace, Inclusiveskilling i Tech-enabled learning – i która z nich jest najtrudniejsza dowdrożenia?
· Jakkomunikować zmianę, by ludzie czuli sprawczość, a nie lęk?
· Iwreszcie: jaką rolę powinien dziś pełnić HRBP – doradcy strategicznego czystrażnika procesów?
To rozmowa o tym, co HR może zrobić dziś,żeby nie obudzić się jutro z kompetencyjną luką trudną do zasypania. O rolisystemów, odwagi i... dobrej komunikacji. Karina dzieli się konkretnymiprzykładami, sprawdzonymi wskaźnikami efektywności i doświadczeniamiz pracy z firmami, które potraktowały reskilling jako inwestycję – niekoszt.
13:00 - 14:00
23.06.2025
Kluczowe zagadnienia webinaru:
Artur Negri
Ekspert w zakresie myślenia krytycznego.
Partner merytoryczny Akademii Leona Koźmińskiego w zakresie myślenia krytycznego. Wykładowca na studiach Executive MBA, MBA i studiach podyplomowych. Trener biznesu.
Jak przestać być niewidzialnym HR-em i stać się strategicznym partnerem?
Zastanawiasz się, jak zbudować silną pozycję HR-u w firmie i zdobyć realny wpływ na decyzje biznesowe? Dołącz do webinarium i poznaj 25 sprawdzonych wskazówek od CEO, ekspertów i praktyków HR, które pomogą Ci stać się strategicznym partnerem dla zarządu. Dowiesz się, jak mówić językiem biznesu
i zdobywać zaufanie decydentów. Yuliia Pysmenna opowie o swojej drodze od operacyjnego HR-u do zarządu, dzieląc się też porażkami, które okazały się kluczowe dla dalszego rozwoju.
Poznasz podejście "Fail Fast & Learn Faster", które pomoże Ci oswoić błędy i przekuć je w konkretne lekcje. Zainspirujesz się historiami innych liderów
i dowiesz się, jak wychodzić ze strefy komfortu bez utraty pewności siebie. Nauczysz się, jak świadomie budować swój rozwój zawodowy, tworząc tzw. „kontrakt rozwojowy”. Otrzymasz konkretne narzędzia edukacyjne i rekomendacje społeczności, które wspierają rozwój strategicznego HR-u. Zobaczysz,
że zmiana zaczyna się od Ciebie – ale nie musisz jej przechodzić samotnie.
Na koniec otrzymasz też dostęp do materiałów dodatkowych i zaproszenie do HR-owej społeczności, która naprawdę wspiera.
Czy umiemy to robić systemowo, a nie tylko doraźnie?
W specjalnym wywiadzie z okazji DniaHRowca Szymon Glonek rozmawia z Kariną Popieluch – ekspertką w zakresiestrategii HR, dyrektor programową studiów Senior HR Business Partnerw Akademii Leona Koźmińskiego i członkinią Rady ds. Reskillingu – o tym,jak HR może pozwolić zyskać przewagę w świecie niepewności.
· Dlaczegoreskilling to dziś nie benefit, a strategia przetrwania?
· Jakiebłędy popełniają firmy, które traktują rozwój kompetencji w kategoriachszybkiego szkolenia, a nie transformacji systemową?
· Czymsą strategie: Business-driven reskilling, Talent marketplace, Inclusiveskilling i Tech-enabled learning – i która z nich jest najtrudniejsza dowdrożenia?
· Jakkomunikować zmianę, by ludzie czuli sprawczość, a nie lęk?
· Iwreszcie: jaką rolę powinien dziś pełnić HRBP – doradcy strategicznego czystrażnika procesów?
To rozmowa o tym, co HR może zrobić dziś,żeby nie obudzić się jutro z kompetencyjną luką trudną do zasypania. O rolisystemów, odwagi i... dobrej komunikacji. Karina dzieli się konkretnymiprzykładami, sprawdzonymi wskaźnikami efektywności i doświadczeniamiz pracy z firmami, które potraktowały reskilling jako inwestycję – niekoszt.
14:00 - 15:00
23.06.2025
Yuliia Pysmenna
Absolwentka prestiżowych uczelni, takich jak Akademia Leona Koźmińskiego, gdzie uzyskała tytuł MBA, a także University of Bradford. Z Tutlo związana od początku swojej kariery zawodowej. Zbudowała od podstaw zespół HR, a także opracowała i wprowadziła system benefitów pracowniczych.Obecnie jako COO nadzoruje rozwój platformy, odpowiada za wdrażanie nowych kursów, organizację webinarów i lekcji grupowych, a także prowadzi rekrutację na kluczowe stanowiska. Jej odpowiedzialność rozciąga się również na współpracę międzyzespołową, koordynację działań marketingowych i rozwój operacyjny firmy.
25 praktycznych wskazówek
Feedforward
Czy menedżerowie zgłaszają ci, że udzielanie pracownikom feedbacku kończy się często defensywą, stresem lub… ciszą?
Być może czas zmienić kierunek – z przeszłości na przyszłość.Tradycyjna informacja zwrotna, choć niezbędna, często skupia się na analizie błędów. Menedżerowie mówią „co poszło nie tak”, oczekując poprawy, ale nie zawsze wiedzą, jak to zakomunikować bez wywoływania napięcia. Feedback często przypomina audyt – rozliczenie z przeszłości. Tymczasem nowoczesne podejście do komunikacji menedżerskiej i rozwoju pracowników proponuje coś innego: feedforward. Jak wynika z badań Gallupa, tylko 26% pracowników zdecydowanie zgadza się, że feedback, który otrzymują, pomaga im lepiej wykonywać swoją pracę.
Feedforward to nie trend – to narzędzie przyszłości dla zespołów, które chcą się rozwijać bez poczucia winy.To podejście zakłada skupienie się na tym, co można zrobić lepiej następnym razem, zamiast oceniać to, co już się wydarzyło. Jest bardziej konstruktywne, łatwiejsze do przyjęcia dla pracownika, a dla menedżera – o wiele skuteczniejsze. Zamiast mówić: „Nie radzisz sobie z prezentacjami”, lepiej powiedzieć: „Spróbuj mówić wolniej i robić pauzy – to pomoże lepiej przyciągnąć uwagę odbiorców”.
Czy umiemy to robić systemowo, a nie tylko doraźnie?
W specjalnym wywiadzie z okazji DniaHRowca Szymon Glonek rozmawia z Kariną Popieluch – ekspertką w zakresiestrategii HR, dyrektor programową studiów Senior HR Business Partnerw Akademii Leona Koźmińskiego i członkinią Rady ds. Reskillingu – o tym,jak HR może pozwolić zyskać przewagę w świecie niepewności.
· Dlaczegoreskilling to dziś nie benefit, a strategia przetrwania?
· Jakiebłędy popełniają firmy, które traktują rozwój kompetencji w kategoriachszybkiego szkolenia, a nie transformacji systemową?
· Czymsą strategie: Business-driven reskilling, Talent marketplace, Inclusiveskilling i Tech-enabled learning – i która z nich jest najtrudniejsza dowdrożenia?
· Jakkomunikować zmianę, by ludzie czuli sprawczość, a nie lęk?
· Iwreszcie: jaką rolę powinien dziś pełnić HRBP – doradcy strategicznego czystrażnika procesów?
To rozmowa o tym, co HR może zrobić dziś,żeby nie obudzić się jutro z kompetencyjną luką trudną do zasypania. O rolisystemów, odwagi i... dobrej komunikacji. Karina dzieli się konkretnymiprzykładami, sprawdzonymi wskaźnikami efektywności i doświadczeniamiz pracy z firmami, które potraktowały reskilling jako inwestycję – niekoszt.
15:00 - 16:00
23.06.2025
Ten webinar jest dla Ciebie, jeśli:
Klaudia Fatah-Zarzycka
Dyrektor ds. szkoleń i programów dla firm Koźminski Executive Business School, certyfikowany Coach ICC, mentorka, wykładowca na studiach podyplomowych
- bo przeszłości nie da się już zmienić
Podczas webinaru:
Dlaczego warto?
Bo skuteczna komunikacja to nie tylko mówienie, co było źle – to wspólne budowanie tego, co może być lepiej. Feedforward to podejście, które zwiększa motywację, rozwija potencjał i wzmacnia relacje. Nie zmienisz przeszłości. Ale możesz realnie wpłynąć na przyszłość – swoją i swojej organizacji.
W przypadku jednoosobowych działalności gospodarczych w rozumieniu CEiDG oraz konsumentów w rozumieniu Regulaminu akcji promocyjnej webinarium wpisz „nie dotyczy”.
w bezpłatnym spotkaniu online:
Dane zamawiającego:
