HR TOOLS LAB Narzędzia, które działają 2026

W świecie HR coraz częściej rozmawiamy o technologii, automatyzacji i nowych rozwiązaniach wspierających pracę działów personalnych. Narzędzia są dziś ważnym elementem codziennego funkcjonowania organizacji — pomagają usprawniać procesy, analizować dane, rozwijać pracowników czy budować doświadczenie zatrudnionych osób. Jednak nawet najlepsze rozwiązania nie działają w próżni. Za każdym skutecznym wdrożeniem stoją ludzie, ich doświadczenia, decyzje i wzajemne relacje.

Dlatego HR TOOLS LAB to coś więcej niż konferencja o narzędziach HR. To przestrzeń spotkania praktyków, liderów i ekspertów, którzy chcą rozmawiać o tym, co realnie działa w organizacjach. Od lat spotkania organizowane przez magazyn „Personel i Zarządzanie” pokazują, że największe inspiracje rodzą się nie tylko na scenie, ale również w rozmowach kuluarowych, podczas dyskusji po wystąpieniach czy w bezpośredniej wymianie doświadczeń między uczestnikami. Dla liderów i specjalistów HR relacje interpersonalne mają dziś szczególne znaczenie. W świecie cyfrowych narzędzi to właśnie relacje pozostają jednym z najważniejszych źródeł wiedzy i rozwoju.

HR TOOLS LAB zaplanowany na 11 czerwca, będzie miejscem, w którym doświadczenie spotyka się z ciekawością, a praktycy uczą się od praktyków. To pierwsza z propozycji organizowanych przez „Personel i Zarządzanie” z okazji Dnia HR-owca, który obchodzony jest 20 czerwca. Na kolejne, bezpłatne wydarzenia zapraszamy 16 czerwca: debata online „HR przyszłości zaczyna się od człowieka” oraz 18 czerwca: spotkanie dla HR-owców „HR HIGH-RISK JOB. Dobrostan HR-owca: odporność, sens, regeneracja” organizowane w Akademii Leona Koźmińskiego.

Zapraszamy do wspólnego celebrowania Dnia HR-owca. Udział w wydarzeniach jest bezpłatny.

Podczas wystąpienia uczestnicy dowiedzą się, jak wcześniej rozpoznawać sygnały obniżonego bezpieczeństwa psychologicznego i napięć, które wpływają na komunikację, współpracę oraz proces podejmowania decyzji w zespołach. Przyjrzymy się temu, jak różne style zachowań opisane w metodologii Extended DISC wpływają na sposób komunikacji - kto mówi wprost, kto wycofuje się z dyskusji, kto unika konfrontacji, kto potrzebuje więcej danych, a kto zbyt szybko przechodzi do działania.

Pokażemy również, jak wykorzystywać raporty indywidualne i zespołowe Extended DISC w pracy HR i HR Business Partnerów - nie po to, by szufladkować ludzi, ale by lepiej rozumieć dynamikę współpracy, szybciej identyfikować źródła napięć i świadomie budować środowisko oparte na większej otwartości, odpowiedzialności i zaufaniu.

Czy HR to tylko kadry i płace, czy już od dawna centrum dowodzenia nowoczesnej organizacji? Podczas swojego wystąpienia pokażę jakie technologie wykorzystać w codziennej pracy HR, aby działać szybciej, skuteczniej i bezpieczniej. Przedstawię różnice między e-podpisem a e-pieczęcią oraz ich umocowanie prawne. Opowiem, dlaczego elektroniczna wersja dokumentu jest bezpieczniejsza od formy papierowej, czym są znaczniki czasu i jak skutecznie zabezpieczyć dokumenty datą, potwierdzającą istnienie dokumentu w danym momencie. Pokażę w jakich obszarach zastosowanie podpisu i pieczęci może przynieść wymierne korzyści – od obsługi dokumentów pracowniczych, poprzez automatyzację procesów, po większą kontrolę i bezpieczeństwo danych.

Za 10–15 lat nawet 40 proc. kadry kierowniczej w Polsce przekroczy 55. rok życia. Tymczasem większość organizacji traci doświadczonych pracowników i liderów z powodu przeciążenia, zanim zdążą przekazać wiedzę młodszym.

W wystąpieniu pokażę, jak podejście Longevity zmienia perspektywę zarządzania people & culture. Przedstawię rozwiązania dla Longevity Executive (kadra 35–50) oraz Silvers Longevity (eksperci 50+), a także konkretne kroki dla działu HR, które dział HR może wdrożyć od zaraz.

Podczas wystąpienia pokażemy kulisy powstawania rozwiązania, które wyrasta z praktyki – a nie z trendów. Punktem wyjścia był projekt rozwojowy MAP TO MANAGE, realizowany w Akademii Leona Koźmińskiego dla Bauer Media Outdoor Poland. W jego ramach, przy silnym nacisku na odpowiedzialność managerów za kulturę organizacyjną, powstała pierwsza wersja Standardu Managerskiego, który następnie został rozwinięty i jest obecnie wdrażany w organizacji.

To właśnie w tym procesie – łączącym rozwój menedżerów, diagnozę kompetencji i eksperymentowanie z nowymi formami badania – wypracowano podejścia, które dziś przekładają się na konkretne decyzje technologiczne. Prezentowane narzędzie pełni kluczową rolę w organizacji – pozwala mierzyć, na jakim etapie wdrożenia Standardu Managerskiego znajduje się firma oraz jak realnie funkcjonuje on w codziennej praktyce.

Pokażemy, jak współpraca świata biznesu i środowiska akademickiego może prowadzić do tworzenia rozwiązań dopasowanych do realnych wyzwań organizacji. Porównamy klasyczne badanie 360° z jego nowoczesną, głosową wersją opartą na AI i wskaźniku zaufania. Zobaczysz, jak zmienia się jakość danych, szczerość odpowiedzi i doświadczenie uczestników — oraz jakie konsekwencje ma to dla decyzji HR.

Dużo mówi się o dobrostanie pracowników, benefitach, wsparciu dla zespołów, jednak wciąż pomija się temat „kto i jakim kosztem?”. Potrzeby osób zarządzających wciąż pozostają niewidoczne, choć oczekuje się od nich skuteczności, odporności i gotowości do działania w każdej sytuacji. Liderzy_ki nierzadko działają w poczuciu samotności, przeciążenia i odpowiedzialności, która wymaga od nich nieustannego „heroizmu”.

Porozmawiamy o tym, dlaczego wspieranie liderów-ek staje się dziś jednym z kluczowych wyzwań nowoczesnych organizacji. Przyjrzymy się temu, jak rozpoznawać sygnały przeciążenia, jak budować odporność psychiczną. Zastanowimy się, dlaczego troska o dobrostan osób zarządzających wpływa bezpośrednio na kondycję całych zespołów i kulturę pracy.

W centrum rozmowy znajdą się również konkretne narzędzia wsparcia, które mogą pomagać osobom zarządzającym w codziennym funkcjonowaniu. Poszukamy odpowiedzi na pytanie, co dziś może stać się emocjonalną apteczką dla lidera-ki i jak tworzyć środowiska pracy, w których osoby zarządzające nie muszą działać w pojedynkę.

W wielu zespołach na pierwszy rzut oka wszystko działa poprawnie - do czasu, aż pojawi się konflikt, spadek zaangażowania, opór wobec zmiany albo odejście kluczowej osoby. Na spotkaniach panuje pozorna zgoda, ale decyzje nie przekładają się na działanie, a odpowiedzialność zaczyna się rozmywać. Managerowie mówią, że „zespół nie dowozi”, a HR często dowiaduje się o problemie dopiero wtedy, gdy trudno już o spokojną i konstruktywną rozmowę.Podczas wystąpienia uczestnicy dowiedzą się, jak wcześniej rozpoznawać sygnały obniżonego bezpieczeństwa psychologicznego i napięć, które wpływają na komunikację, współpracę oraz proces podejmowania decyzji w zespołach. Przyjrzymy się temu, jak różne style zachowań opisane w metodologii Extended DISC wpływają na sposób komunikacji - kto mówi wprost, kto wycofuje się z dyskusji, kto unika konfrontacji, kto potrzebuje więcej danych, a kto zbyt szybko przechodzi do działania.Pokażemy również, jak wykorzystywać raporty indywidualne i zespołowe Extended DISC w pracy HR i HR Business Partnerów - nie po to, by szufladkować ludzi, ale by lepiej rozumieć dynamikę współpracy, szybciej identyfikować źródła napięć i świadomie budować środowisko oparte na większej otwartości, odpowiedzialności i zaufaniu.

Ekspert w obszarze przywództwa, kultury organizacyjnej i wykorzystania narzędzi psychometrycznych w biznesie. CEO Extended Tools, autor książki „Ludzie, nie zasoby” i twórca programu „Biznes to Ludzie” (BIZNES24). Absolwent zarządzania oraz Advanced Management Program na IESE Business School. Od ponad 20 lat wspiera liderów i zespoły w budowaniu kultury zaangażowania i efektywnej komunikacji. Znany z bezkompromisowego podejścia do zarządzania – mówi wprost, z humorem i zawsze z perspektywą człowieka.

Wcześniej Wiceprezes BCC, Wicekanclerz Loży Warszawskiej w Radzie programowej Polskiej Izby Firm Szkoleniowych, przewodnicząca Grupy TOP HR Loży Warszawskiej BCC, wiceprzewodnicząca Wojewódzkiej Rady Rynku Pracy, inicjatorka i Przewodnicząca Kapituły Konkursu Pracownik Roku. Z wykształcenia ekonomista o specjalizacji polityka gospodarcza i strategia przedsiębiorczości na Uniwersytecie Gdańskim. Ukończyła studia podyplomowe z filozofii współczesnej w Collegium Civitas. Jest Master Trenerem badania i rozwoju siły i odporności psychicznej oraz efektywności i stylów przywództwa. Kształci i certyfikuje HR-owców, trenerów i coachów z narzędzi psychometrycznych i diagnostycznych. Przeprowadziła pierwsze w Polsce badania siły i odporności polskich pracowników oraz polskiego stylu przywództwa. Usługi stworzone przez Katarzynę były kilkunastokrotnie nagradzane przez Komitet Społeczno-Ekonomiczny Unii Europejskiej za wysoką jakość usług m.in. za przeprowadzanie organizacji przez zmiany, diagnozę kompetencji i organizacji.

Psycholożka, certyfikowana psychoterapeutka CBT, menedżerka i ekspertka zdrowia psychicznego w biznesie. Od lat działa na styku psychologii, biznesu i zdrowia psychicznego, wspierając organizacje, liderów i zespoły w budowaniu odporności psychicznej oraz odpowiedzialnych, wspierających środowisk pracy. Specjalizuje się w tworzeniu i wdrażaniu strategii Mental Resilience, ze szczególnym uwzględnieniem dobrostanu psychicznego pracowników, skutecznego funkcjonowania w kryzysie oraz długofalowej efektywności organizacyjnej.

Ekspertka ds. komunikacji wspierającej dobrostan i kulturę zdrowia w firmach. Ambasadorka troski o zdrowie mentalne w środowisku pracy. Promotorka zdrowego stylu życia i samorozwoju. Prezeska Zarządu Grupy ArteMis – agencji Social Impact, która od ponad 12 lat zajmuje się realizacją projektów o wymiernym wpływie społecznym i biznesowym. Autorka ogólnopolskiej kampanii „Bliżej Siebie" na rzecz zdrowia psychicznego i przyjaznej kultury w miejscu pracy. Prowadząca podcast „BLIŻEJ” – poświęcony przywództwu, zdrowiu psychicznemu i nowoczesnej kulturze pracy.

Prawniczka specjalizująca się w regulacjach sztucznej inteligencji, AI governance oraz zarządzaniu ryzykiem technologicznym w organizacjach. Doktor nauk prawnych, absolwentka Executive MBA Akademii Leona Koźmińskiego (z wyróżnieniem). Na co dzień doradza firmom i działom HR w zakresie wdrażania AI zgodnie z wymogami prawa (AI Act, RODO, prawo pracy), prowadzi audyty procesów oraz projektuje rozwiązania z obszaru AI compliance. Wykładowczyni na studiach MBA i Executive MBA. Autorka publikacji w „Dzienniku Gazecie Prawnej” i „Rzeczpospolitej”, komentatorka zmian regulacyjnych dotyczących sztucznej inteligencji i ich wpływu na biznes.

Jesteśmy pierwszym czasopismem dla branży HRM w Polsce. Ukazujemy się nieprzerwanie od 1994 r. Od 30 lat obserwujemy polskie działy personalne i bierzemy aktywny udział w ich transformacji. Jesteśmy miesięcznikiem dla menedżerów HR i HR biznes partnerów, niezbędnym dla każdego lidera, który chce skutecznie wpływać na realizację celów biznesowych firmy. Piszemy o tym, w jaki sposób nowoczesne zarządzanie ludźmi buduje siłę i przewagę organizacji na konkurencyjnym rynku. Edukujemy, jak krok po kroku wdrażać procesy personalne, aby przynosiły oczekiwane efekty biznesowe. Promujemy najlepsze studia przypadku, sprawdzone metody, inspirujące wdrożenia. Współpracujemy z uznanymi ekspertami, praktykami zarządzania i liderami opinii. Wiemy, że siłą nowoczesnych organizacji jest efektywne i mądre zarządzanie pracownikami. W każdym wydaniu pokazujemy, jak można je wdrażać na co dzień – praktycznie.

Biuro Obsługi Klienta:

801 626 666

bok@infor.pl

PRELEGENCI

Romeo Grzębowski

Agnieszka Glinka

Grzegorz Filipowicz

Klaudia Fatah

Katarzyna Lorenc

Weronika Ławniczak

Anna Malinowska

Małgorzata Pasek

Agata Swornowska-Kurto

Milena Perka

PARTNERZY MERYTORYCZNI

PARTNERZY MEDIALNI

ORGANIZATOR

LOKALIZACJA

KONTAKT

FORMULARZ REJESTRACJI NA WYDARZENIE

WEŹ UDZIAŁ BEZPŁATNIE