HR EXCELLENCE 2026 Konferencja miesięcznika ”Personel i Zarządzanie”

Nigdy wcześniej dział HR nie funkcjonował w tak wielu równoległych rzeczywistościach. Z jednej strony odpowiada za wdrażanie sztucznej inteligencji, analizę danych i wzrost efektywności organizacji. Z drugiej – ma budować zaangażowanie, rozwijać liderów, wzmacniać kulturę organizacyjną i odpowiadać na coraz bardziej zróżnicowane potrzeby pracowników. Coraz wyraźniej widać, że nie da się sprostać tym wyzwaniom, korzystając wyłącznie z rozwiązań, które sprawdzały się jeszcze kilka lat temu. Największym wyzwaniem nie jest dziś usprawnianie istniejących procesów, ale gotowość do ich świadomego przeprojektowania. To wymaga odwagi, otwartości na eksperymentowanie i szukania odpowiedzi tam, gdzie wcześniej nikt ich nie szukał.

Nie chodzi o to, aby być oryginalnym za wszelką cenę. Podczas konferencji chcemy zaprosić nie do odważnego kwestionowania utartych sposobów myślenia o zarządzaniu ludźmi i poszukiwania rozwiązań odpowiadających na wyzwania współczesnych organizacji.

Czy rekrutacja nadal musi opierać się na tradycyjnych modelach selekcji? Czy rozwój pracowników powinien oznaczać przede wszystkim szkolenia? Czy roczna ocena pracownicza rzeczywiście wspiera rozwój? Czy lider przyszłości nadal będzie zarządzał poprzez kontrolę? Czy HR może pozostać partnerem biznesu, jeśli ograniczy się do doskonalenia procesów zamiast projektowania nowych sposobów pracy?

Najbardziej innowacyjne organizacje coraz częściej odpowiadają na te pytania inaczej. Eksperymentują z nowymi modelami przywództwa, projektują doświadczenia pracowników zamiast kolejnych procedur, wykorzystują AI jako wsparcie decyzji, budują organizacje oparte na kompetencjach zamiast stanowisk oraz rozwijają kulturę uczenia się zamiast kultury zgodności. To właśnie tam powstają rozwiązania, które za kilka lat staną się standardem.

Podczas konferencji pokażemy, że „Poza schematami” nie oznacza działania dla samej innowacyjności. Oznacza odwagę zmieniania tego, co przestało działać i projektowania HR, który realnie wpływa na strategię, rozwój ludzi i przewagę konkurencyjną organizacji.

Konferencja jest kontynuacją cyklu spotkań branżowych organizowanych przez miesięcznik „Personel i Zarządzanie” od 2022 roku r. To konferencja dla profesjonalistów zarządzania ludźmi w firmach – menedżerów, specjalistów, HR biznes partnerów, rekruterów, specjalistów ds. komunikacji, rozwoju, employer brandingu. Zapraszamy prenumeratorów i czytelników miesięcznika Personel i Zarządzanie. Uczestnictwo w konferencji jest bezpłatne w pierwszej kolejności dla prenumeratorów magazynu. Wystarczy wypełnić formularz bezpłatnego uczestnictwa i wysłać go do organizatora.

Jeśli jesteś Czytelnikiem i sympatykiem magazynu, a jeszcze nie wykupiłeś prenumeraty – nic straconego – mamy dla Was bezpłatne zaproszenie – wypełnij formularz bezpłatnego zgłoszenia i zapytaj o dostępne miejsca. Zaakredytujemy Cię w miarę dostępnych miejsc.

Chcę podziękować za tak doskonałą konferencję! Bardzo merytoryczną, konkretną, w końcu bez reklamowania przez 10 minut firmy, z której pochodzi prelegent. Bardzo to doceniam! Atmosfera całej konferencji była bardzo miła, otwarta, a jedzenie pyszne. Rozpoczęcie i zakończenie sesji wśród dźwięków handpanu absolutnie trafione w 10! Zrobiłam ogrom notatek i wyszłam doładowana nową wiedzą i perspektywą, za co bardzo dziękuję!

Alicja Figurska - koordynator - regionalny HR Business Partner, Biuro HR PZU SA/PZU Życie

29 listopada 2023 r. już po raz kolejny zaprosiliśmy Czytelników „Personelu i Zarządzania” do udziału w konferencji z cyklu HR Excellence. Tym razem prelekcje, dyskusje, wymiana doświadczeń dotyczyły poszukiwania harmonii, zarówno w życiu osobistym, jak i biznesie.

Ponad 150 uczestników, 20 prelegentów, 8 partnerów stworzyło atmosferę wymiany wiedzy, poznawania się i nawiązywania relacji branżowych na przyszłość. Energia, pozytywna atmosfera, mnóstwo inspiracji – to odczucia, których wszyscy doświadczaliśmy.
A oto, co o spotkaniu mówili sami uczestnicy:

Było to niesamowicie energetyzujące, inspirujące i poszerzające perspektywy doświadczenie. Była to świetna okazja do poznania nowych osób, networkingu, wymiany myśli i spostrzeżeń, tak naprawdę od pierwszych minut – Paulina Rafalska, HR Project Manager

Każda prezentacja była nie tylko pouczająca, ale również pełna inspiracji, otwierając nowe perspektywy na temat harmonii w miejscu pracy
i życiu osobistym. Wszystkie prezentacje były wspaniałe – Damian Świderski, trener EPL

To był wspaniały czas inspiracji, który - jestem tego pewien - już pracuje w Uczestnikach – Damian Łukasz Sowa, menedżer zespołu

Uczestnicy i prelegenci konferencji zorganizowanej w listopadzie 2022 r. przez redakcję „Personelu i Zarządzania” poszukiwali odpowiedzi na istotne dla funkcjonowania działów HR pytania: jak planować politykę personalną w nieprzewidywalnym i chaotycznym czasie BANI, co zagwarantuje sukces w doborze kandydatów, motywację do działania i efektywność pracowników w osiąganiu zakładanych celów, jak budować kulturę organizacyjną i modele przywództwa, które nadadzą sens pracy w dobie „The Great Resignation”. Prelegenci dzielili się swoim doświadczeniami z obszaru zarządzania zmianą, roli lidera w niepewnych czasach, budowania zaangażowania opartego na wartościach, tworzenia efektywnych zespołów, autentycznych relacji. To były wdrożenia, które w minionym roku przyniosły firmom znakomite rezultaty. Oprócz merytorycznych i inspirujących wystąpień wszystkim towarzyszyła pełna pozytywnej energii atmosfera.

Jak przekuć energię, ambicje i kompetencje kobiet w rzeczywisty wpływ na przyszłość organizacji? Ewa Dolińska, zastępca dyrektora Biura Ministra w Ministerstwie Spraw Wewnętrznych i Administracji w rozmowie z Karoliną Muchą-Kuś, dyrektorką wykonawczą ds. strategii, ESG i regulacji TAURON Polska Energia oraz współinicjatorką Klubu Kobiet TAURONOVA, przyjrzą się budowaniu karier i przywództwa kobiet w energetyce. To będzie rozmowa o przełamywaniu schematów, sile współpracy i tworzeniu środowiska, w którym kobiety mają przestrzeń do rozwoju i sięgania po odpowiedzialne role. Zastanowimy się, jak inicjatywy takie jak TAURONOVA oraz podejście do Women on Boards mogą przekładać się na codzienne decyzje dotyczące talentów, awansów i zarządzania. Poszukamy również odpowiedzi na pytanie, co HR może zrobić już dziś, aby skuteczniej wykorzystywać potencjał kobiet i wspierać transformację biznesu.

Co będzie decydować o przewadze konkurencyjnej firm w najbliższych latach? Technologia, innowacje, a może zdolność organizacji do utrzymania energii, zaangażowania i efektywności swoich ludzi przez długie lata? Żyjemy coraz dłużej, pracujemy coraz dłużej, ale czy potrafimy równie długo zachować wysoką sprawność, motywację i odporność na stres? W świecie, w którym zmiany są codziennością, a doświadczonych pracowników coraz trudniej zastąpić, pytanie to nabiera strategicznego znaczenia. Podczas wystąpienia spojrzymy na longevity i odporność psychiczną nie jak na kolejne trendy związane z wellbeingiem, ale jak na realne czynniki wpływające na wyniki biznesowe. Zastanowimy się, co organizacje tracą, gdy ich liderzy i pracownicy funkcjonują w stanie chronicznego przeciążenia, oraz co mogą zyskać, gdy świadomie inwestują w długoterminową zdolność ludzi do skutecznego działania. Porozmawiamy o tym, jak zmienia się podejście do wieku, doświadczenia i potencjału pracowników oraz dlaczego przyszłość należy do organizacji, które potrafią nie tylko rozwijać talenty, ale również chronić i odnawiać ich energię. Prawdziwym wyzwaniem biznesu nie jest dziś wyłącznie to, jak osiągać coraz lepsze wyniki, ale jak osiągać je przez kolejne dekady bez wypalania ludzi, którzy te wyniki tworzą.

Współczesny specjalista HR jest często pierwszą linią wsparcia psychologicznego w organizacji. Kryzysy osobiste pracowników, chroniczne wypalenie, lęk przed zmianą czy eskalujące konflikty to HR-owa codzienność. Choć HR-owiec nie jest i nie powinien być terapeutą, znajomość mechanizmów z gabinetów psychoterapeutycznych może drastycznie podnieść jego skuteczność, chroniąc go jednocześnie przed wypaleniem. Podczas tej prelekcji, prowadzonej z perspektywy psychoterapeuty, HR-owca i coacha, odczarujemy narzędzia terapeutyczne i przełożymy je na język biznesu. Pokażemy, jak reagować nieszablonowo i skutecznie tam, gdzie tradycyjne procedury zawodzą.

Ankiety satysfakcji pokazują, że ogólnie „jest dobrze”. Jednocześnie 59% pracowników cicho się wycofuje, 46% jest wypalonych, a najlepsi odchodzą bez ostrzeżenia. Dlaczego dane, na których budujesz strategię HR, systematycznie Cię wprowadzają w błąd i co zrobić, żeby zacząć widzieć prawdę o swojej organizacji, zanim stanie się problemem? Dlaczego klasyczne badania mierzą deklarację, a nie rzeczywistość? Jak rozwijać siedem kompetencji ekosystemu zaufania, które decydują o tym, czy ludzie powiedzą Ci prawdę? Zademonstruję, jak zmierzyć dystans między tym, co Twoja organizacja mówi, a jak funkcjonuje. Tylko dla CHRO, HRBP i liderów transformacji, którzy mają dość badań, które niczego nie zmieniają.

Czy pracownik, który nie chce korzystać z AI, naprawdę boi się technologii, czy może chroni coś, co jest dla niego ważne? Za entuzjazmem i oporem wobec sztucznej inteligencji kryją się różne systemy wartości, które wpływają na sposób postrzegania zmiany. Podczas wystąpienia pokażę, jak koncepcja Spiral Dynamics i narzędzie ValueMatch pomagają mierzyć te wartości, rozpoznawać dynamikę zmiany i lepiej rozumieć zachowania pracowników. Dzięki temu adopcja AI może przestać być próbą przekonywania wszystkich do jednego rozwiązania, a stać się świadomym procesem tworzenia warunków do zmiany. Nie musimy przekonywać wszystkich do AI w ten sam sposób. Najpierw musimy zrozumieć, co sprawia, że każdy z nich jest gotowy lub niegotowy na zmianę.

Przez lata HR koncentrował się na doskonaleniu procesów. Dziś coraz częściej okazuje się, że problemem nie jest sposób ich realizacji, ale sam fakt, że nadal funkcjonują w niezmienionej formie. W świecie AI, rosnącej niepewności i ciągłych zmian organizacje potrzebują nie tylko nowych narzędzi, ale przede wszystkim odwagi do porzucenia starych założeń dotyczących przywództwa, rozwoju ludzi i sposobu organizacji pracy. W rozmowie z dyrektor HR Decory zastanowimy się, które praktyki zarządzania ludźmi przestały tworzyć wartość i jakie decyzje liderzy HR powinni podjąć już dziś, aby przygotować swoje organizacje na przyszłość.

Specjalizuje się w rozwoju kompetencji przywódczych i zmianie zawodowej liderów.Trenerka wystąpień publicznych. Wykładowczyni MBA w Akademii WSB i Akademii Handlowej Nauk Stosowanych. Dyrektorka dydaktyczno-merytoryczna „Akademii Liderek" w Krajowej Szkole Administracji Publicznej. Inicjatorka studiów podyplomowych „Akademia Liderek Biznesu" i „Akademia Wystąpień Biznesowych i Networkingu" w Akademii WSB. Była Dyrektorka Rady Programowej w Stowarzyszeniu Profesjonalnych Mówczyń i Mówców. Praktyk PRISM Brain Mapping – bada predyspozycje behawioralne i pomaga wykorzystać naturalny potencjał ludzi w organizacjach. Autorka programu transformacji zawodowej „Kompas Kariery", w ramach którego pracuje indywidualnie i z grupami. Towarzyszy klientom w kryzysie zawodowym, w odzyskiwaniu wewnętrznej równowagi i wpływu, pokonywaniu wypalenia zawodowego oraz odbudowie poczucia zawodowej wartości i sprawczości. Mentorka TEDx Warsaw i TEDx Warsaw Women. Członkini Honorowa Brian Tracy International Speakers Club. Autorka artykułów m.in. w „Personel i Zarządzanie". 28 lat doświadczenia w biznesie. Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej, Akademii Leona Koźmińskiego, Akademii Finansów, Uniwersytetu SWPS i Akademii Ekonomiczno-Humanistycznej.

Certyfikowany Praktyk Zarządzania Zmianą PROSCI, który pasjonuje się wspieraniem klientów w tworzeniu wysoce efektywnych organizacji poprzez współpracę na każdym etapie transformacji oraz w trakcie procesów rozwojowych. W swojej pracy łączy praktyczne doświadczenie biznesowe z wiedzą z zakresu neurobiologii, neuroprzywództwa, metod zwiększania efektywności osobistej i zespołowej oraz organizacji o wysokiej wydajności (HPO). Jako pierwsza w Polsce Certyfikowana Praktyk PRISM, jest ekspertem w metodologii PRISM, specjalizującym się w mapowaniu preferencji behawioralnych jednostek i zespołów.

Absolwentka The London Coaching Academy, akredytowanej przez ICF oraz CPD, z ponad 10 000 godzinami doświadczenia w konsultacjach, szkoleniach i coachingu. Od ponad dziesięciu lat współpracuje z polskimi i zagranicznymi uczelniami oraz instytucjami badawczymi. Posiada tytuł doktora nauk ekonomicznych Akademii Leona Koźmińskiego i pełni funkcję wykładowcy Executive MBA na Akademii AWSB.

Odpowiada za współpracę z parlamentem oraz zagadnienia związane z polityką równości. Od lat angażuje się w działania na rzecz zwiększania udziału kobiet w życiu publicznym i gospodarczym oraz wspierania ich rozwoju zawodowego. Wcześniej pełniła funkcję zastępcy dyrektora w Ministerstwie Aktywów Państwowych, gdzie jako członkini Zespołu ds. Rozwoju Zawodowego Kobiet zajmowała się tematyką równości, rozwoju zawodowego kobiet oraz wspierania ich karier w spółkach Skarbu Państwa, a także upowszechnianiem dobrych praktyk w tym zakresie.Przewodnicząca Rady Głównej Związku Przedsiębiorców Business & Science Poland, aktywnie działająca na rzecz równouprawnienia oraz zwiększania udziału kobiet w biznesie, nauce i obszarze innowacji. Absolwentka Uniwersytetu Wolnego w Brukseli, gdzie ukończyła studia z zakresu politologii, europeistyki i stosunków międzynarodowych.

Psycholog kliniczny, psychoterapeutka poznawczo-behawioralna (CBT) z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy psychologicznej i psychoterapeutycznej. Absolwentka czteroletniej szkoły psychoterapii poznawczo-behawioralnej akredytowanej przez Polskie Towarzystwo Terapii Poznawczej i Behawioralnej (PTTPB). Specjalizuje się w psychoterapii indywidualnej osób dorosłych oraz terapii par. W swojej praktyce pracuje z osobami doświadczającymi zaburzeń nastroju, depresji, zaburzeń lękowych, kryzysów emocjonalnych oraz trudności w relacjach interpersonalnych. Od wielu lat współpracuje z Kliniką Leczenia Niepłodności Gameta, zapewniając wsparcie psychologiczne osobom i parom mierzącym się z wyzwaniami związanymi z niepłodnością i procesem leczenia. Jest współzałożycielką Better Mornings – centrum psychoterapii i coachingu online. Obecnie rozwija współpracę z biznesem, przenosząc wieloletnie doświadczenie kliniczne na grunt organizacji. Koncentruje się na wspieraniu zdrowia psychicznego pracowników, rozwijaniu kompetencji psychologicznych liderów oraz budowaniu środowiska pracy sprzyjającego dobrostanowi i efektywności. W swojej pracy łączy wiedzę kliniczną z przekonaniem, że troska o zdrowie psychiczne powinna być integralnym elementem odpowiedzialnego zarządzania ludźmi.

Ekspertka z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi, zdobywanym w międzynarodowych organizacjach i doradztwie biznesowym. W swojej pracy łączy perspektywę psychologiczną z praktycznym rozumieniem wyzwań współczesnych organizacji, liderów i zespołów. Specjalizuje się w psychoterapii poznawczo-behawioralnej (CBT), terapii schematów oraz terapii dialektyczno-behawioralnej (DBT). Współzałożycielka Better Mornings – centrum psychoterapii i coachingu online. Projektuje i wdraża programy wsparcia psychologicznego oraz rozwoju kompetencji, łącząc podejścia oparte na dowodach naukowych z realnymi potrzebami biznesu. W swojej działalności koncentruje się na budowaniu odporności psychicznej, dobrostanu pracowników oraz tworzeniu zdrowych i efektywnych środowisk pracy.

Trenerka biznesu, wykładowczyni akademicka i coach, managerka i przedsiębiorczyni, z ponad 30-letnim doświadczeniem zawodowym. Certyfikowana konsultantka metod analizy osobowości zawodowej i rozwoju, coach stosująca w swojej praktyce kwestionariusze FRIS Style Myślenia, MPA, MTQ48 – odporność psychiczna, Reiss Motivation Profile, Facet5, LifeEnergy Barometer i ValueMatch. Partnerka merytoryczna Kozminski Executive Business School – Akademii Leona Koźmińskiego oraz wykładowczyni studiów podyplomowych „Master of Business Administration”, „Advanced Management Program”, „Strategiczne Zarządzanie Sprzedażą i Zespołem Sprzedaży”, „Psychologia Biznesu”, „Coaching Profesjonalny”, „HR Business Partner” Akademii Leona Koźmińskiego. Współtwórczyni programów: „Akademia Negocjacji, Budowania relacji i Kreowania Wartości w Biznesie”, „Transformacja i budowanie kultury organizacyjnej”, „Świadome przywództwo”, „Life & Business Energy Management” więcej na LifeEnergy.pl

Pasjonatka pracy z człowiekiem oraz narzędziami AI. Absolwentka psychologii na Uniwersytecie SWPS oraz zarządzania w Trinity College Dublin. Certyfikowana konsultantka ValueMatch oraz trenerka FRIS Style Myślenia. Konsultantka zespołów i osób indywidualnych w zakresie pracy z wartościami, kultury organizacyjnej i neurowspółpracy.Realizowała projekty konsultingowe dla miasta Dublin we współpracy z firmą ARUP, pracując w wielokulturowym zespole z Chin i Indii nad zwiększeniem odporności klimatycznej miasta. Współpracuje z organizacjami w zakresie budowania kultury organizacyjnej oraz pracowała w zakresie różnorodności z zespołem Inclusion Masters w NGO LevelUp.

Wcześniej wiceprezes BCC, wicekanclerz Loży Warszawskiej w Radzie programowej Polskiej Izby Firm Szkoleniowych, reprezentantka pracodawców w Radzie Sektorowej Kompetencji w Handlu i Radzie Interesariuszy Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji, przewodnicząca Grupy TOP HR Loży Warszawskiej BCC, wiceprzewodnicząca Wojewódzkiej Rady Rynku Pracy, inicjatorka i przewodnicząca Kapituły Konkursu Pracownik Roku. Z wykształcenia ekonomista o specjalizacji polityka gospodarcza i strategia przedsiębiorczości Uniwersytet Gdański. Ukończyła studia podyplomowe z filozofii współczesnej w Collegium Civitas. Jest Master Trenerem badania i rozwoju siły i odporności psychicznej oraz efektywności i stylów przywództwa. Kształci i certyfikuje HR-owców, trenerów i coachów z narzędzi psychometrycznych i diagnostycznych. Przeprowadziła pierwsze w Polsce badania siły i odporności polskich pracowników oraz polskiego stylu przywództwa. Usługi stworzone przez Katarzynę były kilkunastokrotnie nagradzane przez Komitet Społeczno-Ekonomiczny Unii Europejskiej za wysoką jakość usług m.in. za przeprowadzanie organizacji przez zmiany, diagnozę kompetencji i organizacji.

Od 25 lat prowadzi projekty rozwojowe z obszaru kompetencji menedżerskich dla klientów biznesowych. Projektuje i realizuje kompleksowe programy rozwojowych dla liderów, zespołów oraz organizacji przechodzących transformacje i zmiany. Realizowała projekty i prowadziła szkolenia, konsultacje, coaching dla Klientów mi.in.: z sektora finansowego, farmaceutycznego, technologicznego, logistycznego, produkcyjnego, budowlanego oraz retail. Prowadziła szkolenia i warsztaty dla kadry menedżerskiej i zarządów, szkolenia typu Train the trainer. Przygotowywała i prowadziła konferencje merytoryczne skierowane do dużych grup odbiorców, wystąpienia inspiracyjne na konferencjach HR oraz biznesowychPracowała w zespole tworzącym Standardy realizacji Usług Rozwojowych. Lokalizowała programy merytoryczne Partnerów licencyjnych na polski rynek – m.in. „Fierce Conversation OdWażne Rozmowy®”; „Fierce Accountablity®”; „Fierce Generation®”Przygotowywała jako Kierownik merytoryczny Szkołę Trenerską w Konsorcjum Doradczo-Szkoleniowym/House of Skills. International Coaching Certification (ICC). Extended DISC® Certified Consultant. Fierce Conversations® Licensed Facilitator. Team Coaching School.

Dyrektor HR w grupie kapitałowej Decora S.A., notowanej na GPW. Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zdobywane w organizacjach o złożonej strukturze i w środowisku biznesowym łączącym perspektywę produkcyjną oraz handlową. W swojej pracy koncentruje się na wspieraniu organizacji w obszarze rozwoju funkcji HR, zarządzania zmianą oraz dostosowywania praktyk personalnych do zmieniających się potrzeb biznesu. Szczególną wagę przywiązuje do biznesowego podejścia do roli HR — postrzegając tę funkcję jako partnera wspierającego realizację celów organizacji, efektywność operacyjną oraz rozwój firmy. Interesuje się wpływem technologii i AI na procesy HR, w szczególności rekrutację, rolę danych w podejmowaniu decyzji oraz kierunki ewolucji funkcji personalnej w nowoczesnych organizacjach.

Twórczyni i Executive Director ogólnopolskiej kampanii „Bliżej Siebie”, największego w Polsce ekosystemu na rzecz zdrowia psychicznego i przyjaznej kultury pracy. CEO Grupy ArteMis - agencji social impact realizującej ogólnopolskie programy z zakresu promocji zdrowia publicznego. Socjolożka, autorka ogólnopolskich badań dotyczących przywództwa, dobrostanu i przyszłości rynku pracy, regularnie występująca w mediach. Laureatka Medonet Awards w kategorii „Wellbeing Creator of the Year 2025” oraz nagrody Dream Employer 2025.

Jesteśmy pierwszym czasopismem dla branży HRM w Polsce. Ukazujemy się nieprzerwanie od 1994 r. Od 32 lat obserwujemy polskie działy personalne i bierzemy aktywny udział w ich transformacji. Jesteśmy miesięcznikiem dla menedżerów HR i HR biznes partnerów, niezbędnym dla każdego lidera, który chce skutecznie wpływać na realizację celów biznesowych firmy. Piszemy o tym, w jaki sposób nowoczesne zarządzanie ludźmi buduje siłę i przewagę organizacji na konkurencyjnym rynku. Edukujemy, jak krok po kroku wdrażać procesy personalne, aby przynosiły oczekiwane efekty biznesowe. Promujemy najlepsze studia przypadku, sprawdzone metody, inspirujące wdrożenia. Współpracujemy z uznanymi ekspertami, praktykami zarządzania i liderami opinii. Wiemy, że siłą nowoczesnych organizacji jest efektywne i mądre zarządzanie pracownikami. W każdym wydaniu pokazujemy, jak można je wdrażać na co dzień – praktycznie.

Biuro Obsługi Klienta:

801 626 666

bok@infor.pl

PRELEGENCI

Anna Cichowska

Marta Czerwiec

Ewa Dolińska

Aleksandra Gozdek-Piekarska

Monika Hryniszyn

Nadia Kirova

dr Karolina Mucha-Kuś

Nina Kirova

Katarzyna Lorenc

Małgorzata Olszanowska

Joanna Wojtaś

Agata Swornowska-Kurto

PARTNERZY

PATRONI MEDIALNI

ORGANIZATOR

FORMULARZ REJESTRACJI NA WYDARZENIE

WEŹ UDZIAŁ BEZPŁATNIE

LOKALIZACJA

KONTAKT