HR EXCELLENCE 2025 Konferencja miesięcznika ”Personel i Zarządzanie”

W świecie gwałtownego rozwoju technologii i konieczności jej implementacji w procesach biznesowych okazuje się, że największym kapitałem organizacji nie jest wyłącznie jej zdolność do wykorzystania sztucznej inteligencji, ale dużo bardziej poszukiwana staje się umiejętność łączenia pracowników wokół wspólnych wartości, celów, różnorodności i wzajemnego zaufania. W czasach, gdy wszystko zmienia się szybciej niż kiedykolwiek, to nie technologie, procesy, systemy stają się elementem przewagi konkurencyjnej. Ta przewaga tkwi gdzie indziej – tkwi w ludziach. W ich odwadze do ryzyka, innowacyjności, umiejętności nawiązywania i budowania relacji, angażowania się w osiąganie wyznaczonych celów, podążania za wspólnymi wartościami. Najnowszy raport Gartnera wskazuje, że 83 proc. CEO uważa, iż do 2026 roku dział HR stanie się najważniejszym działem w firmie. Pod warunkiem, że HR-owcy przestaną „zarządzać zasobami”, a zaczną projektować przyszłość swoich organizacji, w których człowiek i technologia nie konkurują ze sobą, ale wzajemnie się wspierają. W świecie, gdzie sztuczna inteligencja redefiniuje każdą branżę, dział HR nie może być tylko miękkim wsparciem. To czas na trudne decyzje, odważne eksperymenty i brutalną szczerość wobec siebie i swojego zespołu. Czas na sięganie po więcej.

Dlaczego w erze AI dział HR powinien zrezygnować z administrowania procesami na rzecz projektowania doświadczeń pracowników, które będą tak intuicyjne i skuteczne, jak aplikacja mobilna?
W jaki sposób liderzy HR mogą odnaleźć się w roli katalizatora między człowiekiem a AI?
Czy automatyzacja i upraszczanie procesów HR-owych z wykorzystaniem technologii jest dziś koniecznością?
Jak istotne w pracy lidera HR jest kreowanie kultury uczenia się i eksperymentowania zamiast czekania na gotowe rozwiązania?
W jaki sposób świadomie realizować politykę różnorodności - pokoleniowej, kulturowej, kompetencyjnej, aby nie była ona tym, co dzieli zespoły pracowników, ale je wzbogaca?
Dlaczego inwestycje w reskilling i upskilling – nie tylko dla pracowników, ale i dla działu HR – są dziś koniecznością?
Jak istotna dla kondycji pracowników jest realna troska o ich dobrostan. Już dziś wiemy, że samotność, wypalenie i kryzys sensu to realne zagrożenia dla funkcjonowania organizacji, dlatego HR powinien być nie tylko sprawny technologicznie, ale też empatyczny i inkluzywny.

Konferencja jest kontynuacją cyklu spotkań branżowych organizowanych przez miesięcznik „Personel i Zarządzanie” od 2022 roku r. Każdorazowo gościliśmy około 140 uczestników.

To konferencja dla profesjonalistów zarządzania ludźmi w firmach – menedżerów, specjalistów, HR biznes partnerów, rekruterów, specjalistów ds. komunikacji, rozwoju, employer brandingu. Zapraszamy prenumeratorów i czytelników miesięcznika Personel i Zarządzanie. Uczestnictwo w konferencji jest bezpłatne w pierwszej kolejności dla prenumeratorów magazynu. Wystarczy wypełnić formularz bezpłatnego uczestnictwa i wysłać go do organizatora. Jeśli jesteś Czytelnikiem i sympatykiem magazynu, a jeszcze nie wykupiłeś prenumeraty – nic straconego – mamy dla Was bezpłatne zaproszenie – wypełnij formularz bezpłatnego zgłoszenia i zapytaj o dostępne miejsca. Zaakredytujemy Cię w miarę dostępnych miejsc.

29 listopada 2023 r. już po raz kolejny zaprosiliśmy Czytelników „Personelu i Zarządzania” do udziału w konferencji z cyklu HR Excellence. Tym razem prelekcje, dyskusje, wymiana doświadczeń dotyczyły poszukiwania harmonii, zarówno w życiu osobistym, jak i biznesie.

Ponad 150 uczestników, 20 prelegentów, 8 partnerów stworzyło atmosferę wymiany wiedzy, poznawania się i nawiązywania relacji branżowych na przyszłość. Energia, pozytywna atmosfera, mnóstwo inspiracji – to odczucia, których wszyscy doświadczaliśmy.
A oto, co o spotkaniu mówili sami uczestnicy:

Było to niesamowicie energetyzujące, inspirujące i poszerzające perspektywy doświadczenie. Była to świetna okazja do poznania nowych osób, networkingu, wymiany myśli i spostrzeżeń, tak naprawdę od pierwszych minut – Paulina Rafalska, HR Project Manager

Każda prezentacja była nie tylko pouczająca, ale również pełna inspiracji, otwierając nowe perspektywy na temat harmonii w miejscu pracy
i życiu osobistym. Wszystkie prezentacje były wspaniałe – Damian Świderski, trener EPL

To był wspaniały czas inspiracji, który - jestem tego pewien - już pracuje w Uczestnikach – Damian Łukasz Sowa, menedżer zespołu

Uczestnicy i prelegenci konferencji zorganizowanej w listopadzie 2022 r. przez redakcję „Personelu i Zarządzania” poszukiwali odpowiedzi na istotne dla funkcjonowania działów HR pytania: jak planować politykę personalną w nieprzewidywalnym i chaotycznym czasie BANI, co zagwarantuje sukces w doborze kandydatów, motywację do działania i efektywność pracowników w osiąganiu zakładanych celów, jak budować kulturę organizacyjną i modele przywództwa, które nadadzą sens pracy w dobie „The Great Resignation”. Prelegenci dzielili się swoim doświadczeniami z obszaru zarządzania zmianą, roli lidera w niepewnych czasach, budowania zaangażowania opartego na wartościach, tworzenia efektywnych zespołów, autentycznych relacji. To były wdrożenia, które w minionym roku przyniosły firmom znakomite rezultaty. Oprócz merytorycznych i inspirujących wystąpień wszystkim towarzyszyła pełna pozytywnej energii atmosfera.

W erze AI i KPI sukces coraz częściej oznacza jedno – odzyskanie wolności do myślenia, do tworzenia do bycia sobą w pracy. To nie jest antyteza efektywności, lecz jej nowa wersja oparta na świadomym rytmie, nie na ciągłej pogoni. Zastanowimy się czym jest przywództwo oparte na empatii i autonomii. Co oznacza ciekawość i wolność. Czy dajemy sobie przyzwolenie na mądre zatrzymanie i moment refleksji bez którego żadna innowacja nie nabierze sensu? Inspiracją dla wystąpienia są mapy trendów i sygnały zmian oraz słowa piosenki Taco Hemingwaya: Nie optymalizuj. Zwolnij. Rozejrzyj się, obserwuj. Snuj się. Z czasem wniosek wysnuje się sam. Z czasem droga pokaże ci się sama i zaprowadzi w naprawdę dziwne miejsca.

AI to więcej niż chwilowa moda – to technologia, która może zrewolucjonizować sposób pracy w HR i biznesie. Ale statystyki są nieubłagane: ogromna część projektów AI nie przynosi zwrotu. Dlaczego? Bo sukcesy nie rodzą się z „trików”, ale z systematycznej pracy z ludźmi: szkoleń, reverse mentoringu i dobrego poznania narzędzi. W swoim wystąpieniu pokażę, jak przejść od hype’u do realnych efektów, co działa, a co prowadzi do porażki oraz jak HR i menedżerowie mogą wspierać zespoły w praktycznym, bezpiecznym i efektywnym korzystaniu z AI.

AI – moda czy przełom, który naprawdę zmieni HR i biznes? Jak odróżnić realny potencjał sztucznej inteligencji od marketingowego szumu?
Dlaczego większość projektów AI nie przynosi zwrotu? Co kryje się za statystykami porażek – technologia, ludzie, czy sposób wdrożenia?
Co decyduje o sukcesie wdrożenia AI? Jaką rolę odgrywają edukacja, szkolenia i reverse mentoring?
Jak HR i menedżerowie mogą wspierać zespoły w praktycznym, bezpiecznym i efektywnym korzystaniu z AI?
Jak przejść od hype’u do efektów? Jak tworzyć kulturę organizacyjną, która łączy technologię z ludzką mądrością i odpowiedzialnością?

Zapraszamy na rozmowę z dyrektorem ds. sprzedaży firmy Tide Software oraz ekspertką programów rozwojowych dla biznesu z Akademii Leona Koźmińskiego. Uczestnicy poznają kulisy zaprojektowania i realizacji programu, który przełożył się na realne rezultaty: od energii i zaangażowania uczestników, przez zmiany ról i kompetencji, po projekty doradcze sponsorowane przez zarząd i wdrażane w organizacji. Będzie merytorycznie i szczerze – o sukcesach, wymagających momentach i praktykach, które pomagają „sięgać po więcej”: wdrożeniach, retencji talentów i gotowości do zmian. To propozycja dla osób szukających sprawdzonych sposobów, by edukacja realnie pracowała na wynik firmy.

Cyfryzacja w HR nie polega na zastępowaniu ludzi algorytmami, lecz na tworzeniu przestrzeni, w której technologia wspiera człowieka, zarówno pracownika, jak i specjalistę HR. Podczas rozmowy przedstawiciele Notino i Polsystem pokażą, jak świadome podejście do wdrażania nowoczesnych rozwiązań pozwoliło już od startu działalności Notino w Polsce, zbudować HR oparty na zaufaniu, automatyzacji i wysokich standardach organizacyjnych.To również historia prawdziwego partnerstwa biznesowego, w którym wspólna wizja, otwarty dialog i dopasowane technologie tworzą realną przewagę konkurencyjną.

W pracy działu HR liczą się rozwiązania, które po prostu działają – skutecznie, bezproblemowo i niezawodnie. Kwalifikowany podpis elektroniczny to jedno z tych narzędzi, które są stałym elementem ekosystemu HR. Podczas naszego wystąpienia przypomnimy czym jest e-podpis i jakie są jego rodzaje. Opowiemy w jakich obszarach zastosowanie podpisu elektronicznego może przynieść wymierne korzyści – od obsługi dokumentów pracowniczych, poprzez automatyzację procesów, po większą kontrolę i bezpieczeństwo danych.

Czy prawo może wywołać innowację? Clayton Christensen dowodził, że największe przełomy rodzą się tam, gdzie nikt ich się nie spodziewa. Dyrektywa o transparentności płac to nie tylko wymóg zgodności – to potencjalny disruptor w sposobie, w jaki firmy myślą o wartościach, przywództwie i człowieku. W świecie napędzanym danymi, AI i presją efektywności, prawdziwym źródłem przewagi konkurencyjnej staje się zaufanie. W debacie porozmawiamy o tym, jak HR, prawo i technologia mogą współtworzyć nowy model zarządzania oparty na równości, danych i innowacyjności – taki, w którym transparentność staje się początkiem transformacji, nie końcem kontroli.

Druga część koncertu to 30-minutowa, połączona kompozycja. Nastąpi głębsze zanurzenie w muzyce i uczestnicy zostaną zabrani w podróż z dźwiękami. Będzie to doświadczenie, które poprowadzi do pełnego odprężenia i wewnętrznej równowagi, zharmonizuje półkule mózgowe i wprowadzi atmosferę, której wspomnienie zostanie z uczestnikami na długo. Ta część koncertu połączona też będzie z krótką sesją oddechową. To czas, by na chwilę zatrzymać się, poczuć obecnym i pozwolić, by dźwięk i oddech poprowadził swobodnie z powrotem do siebie.

Kluczowa potrzeba cyfrowego świata – dlaczego firma musi stawiać na głębokie relacje. Nowa waluta przyszłości: zaufanie i więzi w świecie cyfrowym.
Mózg, emocje i ekran – czyli dlaczego Teams to nie to samo co spotkanie? Jak wygląda świat cyfrowych interakcji z punktu widzenia mózgu, komunikowania się i podejmowania decyzji?
Boty nie przytulą - o ludzkiej stronie cyfrowej transformacji. Dlaczego w świecie pracy zdalnej i Chatbotów, będziemy potrzebowali więcej głębokich relacji?
Nowa rola menedżera - mniej kontroli, więcej kontaktu. Jak zmienia się rola menedżera w świecie pracy hybrydowej?
Wellbeing w epoce AI, czyli jak nie zgubić człowieka w sobie. Uważność, mindfullness i dbanie o siebie w świecie AI.

Powroty do biur to jedno z największych wyzwań dla współczesnego HR-u. Jak sprawić, by obecność w biurze była wyborem, a nie obowiązkiem? Podczas wystąpienia poznasz najnowsze badania z polskiego rynku, case studies firm, które skutecznie angażują zespoły oraz przykłady, jak benefity i nowe technologie SmartLunch pomagają odbudować kulturę organizacyjną w erze pracy hybrydowej. Dowiesz się, jak wspólny lunch, mądre dane i elastyczność benefitów mogą sprawić, że biuro znów stanie się miejscem relacji, energii i zaangażowania. Na zakończenie uczestnicy otrzymają bezpłatny dostęp do najnowszego e-booka SmartLunch - Angażujące biuro.

Zna organizacje od podszewki – te wielkie i te, które dopiero się rozkręcają. Gdy w firmach zaczyna brakować pomysłów, wkracza ona – z energią, która mogłaby zasilać elektrownię, i wiedzą, która zmienia sposób myślenia o HR. Buduje zespoły, w których ludzie faktycznie CHCĄ pracować, tworzy kultury organizacyjne, które nie są tylko pustymi hasłami, i uczy, jak ogarnąć przyszłość, zanim ta nas wyprzedzi.Zarządza HR-em i wspiera organizację w KIR, wykłada na Akademii Leona Koźmińskiego, pisze felietony dla Personel i Zarządzanie, a w Fundacji Cyberium edukuje, jak technologia i sztuczna inteligencja zmieniają rynek i jak się w tym wszystkim odnaleźć. Jest mentorką dla osób szukających swojej ścieżki życiowej i zawodowej. I tak, nadal ma czas na kawę!HR, ludzie, technologie, trendy i sygnały zmian? Ona nie tylko o tym mówi – ona to projektuje. Myśli o przyszłości pracy, zanim inni zdążą zapytać „co dalej?”. Widziała, jak rozwija się Dolina Krzemowa, współpracowała z globalnymi markami i start-upami, a teraz dzieli się tym doświadczeniem.A jeśli chodzi o kompetencje – lista dyplomów i certyfikacji jest konkretna: MBA, Employee Wellbeing, ICC, FRIS, Design Thinking, Future Studies, Doradztwo rozwoju i kariery, Profesjonalna Rada Nadzorcza. Ale ważniejsze jest to, co robi z tą wiedzą. W świecie pełnym zmian daje konkretne wskazówki i rozbraja skomplikowane tematy na proste, zrozumiałe kawałki. Potrafi przekuć teorię w realne strategie i wie, jak sprawić, by ludzie w organizacjach nie tylko „byli”, ale naprawdę działali. Jest skoncentrowana na ludziach i ich dobrostanie. Inspiruje i sprawia, że rozwój staje się ekscytującą podróżą. Jeśli szukasz kogoś, kto łączy ludzi, technologię i biznes w spójną, nowoczesną wizję – to właśnie ona.

Od początku kariery związany z biznesem i rozwojem organizacji. W relacjach B2B koncentruje się na budowaniu trwałej wartości, a w zarządzaniu na łączeniu strategicznego myślenia z praktycznym podejściem do realizacji celów. Z firmą Polsystem, która jest producentem systemów Rejestracji Czasu Pracy oraz Kontroli Dostępu, związany jest od wielu lat. Doskonale zna strukturę, dynamikę i kulturę organizacji, dzięki czemu skutecznie wspiera jej rozwój w ujęciu holistycznym. Koordynuje współpracę między działami, dbając o spójność realizowanych projektów.Na co dzień łączy perspektywę operacyjną z menedżerską i dba o to, by wewnętrzne procesy przekładały się na wymierne korzyści dla klientów. Blisko współpracuje z partnerami biznesowymi, słuchając, doradzając i wspierając ich w rozwoju. Buduje relacje oparte na zaufaniu i wzajemnym zrozumieniu. Szerokie doświadczenie zdobywał w różnych obszarach biznesu, w środowiskach wymagających elastyczności i otwartości m.in. na zmiany rynkowe. Wierzy, że prawdziwy sukces firmy wynika nie tylko z posiadania dobrego produktu, ale przede wszystkim z połączenia kompetentnego zespołu, sprawnych procesów i zrozumienia potrzeb klienta.

Jest duszą artystyczną, której bliskie jest odkrywanie subtelnych wibracji dźwięku i jego głębokiego wpływu na ludzki organizm. Od 17 lat działa w branży artystycznej. Ozdabia nie tylko skórę, ale i wszystko, co wpadnie mu w ręce - maluje obrazy, deskorolki, murale, instrumenty traktując świat jak swoje płótno. Sport i praca z ciałem to kolejny sposób, w jaki wyraża siebie. Akrobatyka, jazda na deskorolce i rowerze, skoki ze spadochronem, praktyka handstandu, trampoliny, kalistenika. Nie tylko rusza ciałem, ale fascynuje go sposób, w jaki ono działa. Takie aspekty jak zdrowe żywienie, medycyna alternatywna i naturalna suplementacja, budowa i funkcjonowanie układu mięśniowego, układu nerwowego - to wszystko doprowadziło go również do zgłębiania oddechu człowieka jako złożonego narzędzia kontroli ciała, emocji, przywracania równowagi i redukowania stresu. Jest certyfikowanym trenerem oddechu, certyfikowanym praktykiem masażu dźwiękiem i od lat zgłębia wiedzę i doświadczenie, uczestnicząc w licznych szkoleniach Akademii Petera Hessa. W jego twórczości szczególne miejsce zajmuje handpan, na którym regularnie koncertuje i prowadzi relaksacje.

Wcześniej wiceprezes BCC, wicekanclerz Loży Warszawskiej w Radzie programowej Polskiej Izby Firm Szkoleniowych, reprezentantka pracodawców w Radzie Sektorowej Kompetencji w Handlu i Radzie Interesariuszy Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji, przewodnicząca Grupy TOP HR Loży Warszawskiej BCC, wiceprzewodnicząca Wojewódzkiej Rady Rynku Pracy, inicjatorka i przewodnicząca Kapituły Konkursu Pracownik Roku. Z wykształcenia ekonomista o specjalizacji polityka gospodarcza i strategia przedsiębiorczości Uniwersytet Gdański. Ukończyła studia podyplomowe z filozofii współczesnej w Collegium Civitas. Jest Master Trenerem badania i rozwoju siły i odporności psychicznej oraz efektywności i stylów przywództwa. Kształci i certyfikuje HR-owców, trenerów i coachów z narzędzi psychometrycznych i diagnostycznych. Przeprowadziła pierwsze w Polsce badania siły i odporności polskich pracowników oraz polskiego stylu przywództwa. Usługi stworzone przez Katarzynę były kilkunastokrotnie nagradzane przez Komitet Społeczno-Ekonomiczny Unii Europejskiej za wysoką jakość usług m.in. za przeprowadzanie organizacji przez zmiany, diagnozę kompetencji i organizacji.

Od ponad 20 lat z zaangażowaniem rozwija obszar zarządzania ludźmi, kultury organizacyjnej i różnorodności w środowisku pracy. Obecnie odpowiada za projekty z zakresu wynagrodzeń i rozwoju pracowników, wspierając tworzenie kultury organizacyjnej opartej na zaufaniu, otwartości i zaangażowaniu. Swoje doświadczenie zdobywała zarówno w sektorze przemysłowym, jak i w firmach consultingowych, gdzie realizowała projekty doradcze w obszarze polityki personalnej, systemów wynagradzania i motywacji pracowników. Wspierała organizacje w budowie skutecznych struktur HR, optymalizacji procesów oraz wdrażaniu narzędzi rozwoju kompetencji i przywództwa. Łączy strategiczne myślenie o biznesie z głębokim zrozumieniem potrzeb ludzi, wierząc, że skuteczny HR to nie tylko procesy i wskaźniki, ale także relacje, zaangażowanie i różnorodne perspektywy.

Ekspertka w projektowaniu i koordynowaniu programów szkoleniowych oraz rozwojowych dla firm. W swojej pracy łączy doświadczenie z zakresu zarządzania projektami szkoleniowymi z głębokim zrozumieniem potrzeb organizacji i jej wyzwań, z jakimi się mierzy. Wspiera działy HR w tworzeniu strategii rozwoju talentów i kadry menedżerskiej, łącząc biznesowe cele organizacji z jej realnymi potrzebami.Specjalizuje się w budowaniu kompleksowych programów dla managerów, które odpowiadają na wyzwania współczesnych zespołów – od efektywnej komunikacji, przez przywództwo, po zarządzanie zmianą. W swojej pracy stawia na partnerstwo, zrozumienie kontekstu organizacyjnego i dopasowanie rozwiązań, które rzeczywiście wspierają rozwój i przekładają się na wyniki.Absolwentka studiów magisterskich z socjologii oraz menedżerskich studiów podyplomowych, dzięki czemu łączy wiedzę o zachowaniach społecznych z praktycznym podejściem do zarządzania i rozwoju ludzi w organizacji.Jej misją jest tworzenie programów, które inspirują liderów do świadomego działania, wzmacniają zaangażowanie zespołów i budują kulturę rozwoju w firmach

Ekspertka z wieloletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania kapitałem ludzkim. Specjalizuje się w projektowaniu i wdrażaniu kompleksowych strategii personalnych, wspierających rozwój organizacji i budowanie kultury zaangażowania. Jej kompetencje obejmują m.in. tworzenie polityki wynagrodzeń i benefitów, rozwój programów employee experience oraz inicjatywy zwiększające satysfakcję i efektywność zespołów. Skutecznie łączy perspektywę biznesową z empatycznym podejściem do ludzi.

Przez ostatnie lata związana z branżą HR, pełniła funkcję redaktor naczelnej magazynu „Benefit”, wydawanego przez Benefit Systems, skierowanego do profesjonalistów z sektora HR. Wcześniej zajmowała się PR-em w firmie MyBenefit, dostarczającej nowoczesne programy kafeteryjne. Od ponad trzech lat współpracuje ze SmartLunch, liderem w dostarczaniu benefitów żywieniowych dla sektora przemysłowego.Jest absolwentką filologii polskiej na Uniwersytecie Gdańskim. Jej pasja do rozwoju, szkoleń i benefitów pracowniczych zaowocowała szeroką wiedzą praktyczną, którą pogłębiała podczas studiów podyplomowych z Kultury Medialnej i Komunikacji Społecznej na Uniwersytecie Gdańskim oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi na Uniwersytecie w Białymstoku. Przez lata współpracowała z czołowymi ekspertami branży, tworząc treści dotyczące HR. Jest autorką licznych publikacji prasowych oraz współautorką książki „Benefity. Jak budować atrakcyjną ofertę dla pracowników” pod redakcją Joanny Likszy.Jej zainteresowania skupiają się na rozwoju osobistym, komunikacji i jej kluczowej roli w zarządzaniu ludźmi i biznesem.

Zajmuje się indywidualnym i zbiorowym prawem pracy, oferując kompleksowe wsparcie prawne dla pracodawców, w tym spółek o zasięgu międzynarodowym. Doradza spółkom w zakresie procedur zwolnień grupowych, transferu przedsiębiorstwa oraz postępowań antymobbingowych i spraw whistleblowing. Wspiera pracodawców w relacjach ze związkami zawodowymi, w tym w ramach sporów zbiorowych. Aktywnie uczestniczy w procesach decyzyjnych zarządów oraz dyrektorów personalnych spółek, w tym międzynarodowych oferując strategiczne doradztwo w zakresie polityki zatrudnienia i zarządzania zasobami ludzkimi. Doradza przy opracowaniu dokumentacji pracowniczej w tym regulaminów, umów o pracę oraz regulacji chroniących know how oraz tajemnicę przedsiębiorstwa. Wspiera pracodawców w procesach wyboru przedstawicieli pracowników. Uczestniczy w uzgodnieniach związanych ze współpracą z agencjami pracy tymczasowej i outsourcingiem pracowników. Reprezentuje klientów przed sądami i organami administracji w sprawach z zakresu prawa pracy.

Pomaga menadżerom we wzmacnianiu ich efektywności osobistej i biznesowej oraz budowaniu zaangażowania zespołów w oparciu o wartości, talenty i indywidualne predyspozycje. Ułatwia tworzenie platformy współpracy i porozumienia w oparciu o wartości, wspiera firmy w obszarze komunikacji. Wspiera rozwój kompetencji liderów poprzez warsztaty, procesy coachingowe i mentoringowe. Zajmuje się również superwizowaniem pracy coachów i liderów. Współpracuje z firmami polskimi i zagranicznymi. Prowadzi warsztaty w zespołach polskich i międzynarodowych.

Certyfikowany business coach International Coaching Community, certyfikowany coach International Coaching Community, trenerka biznesu Akademii SET, międzynarodowa konsultantka MindSonar, trenerka zmiany SPOCO®, konsultantka PAPI3, konsultantka Belbin Team Role, konsultantka Insight Discovery, International Values, konsultantka Competence Navigator Advisio, konsultantka MTQ48, praktyczka NLP.

Levelly.ai automatyzuje tworzenie opisów stanowisk i ich wartościowanie, identyfikuje oraz monitoruje luki płacowe, a także dostarcza narzędzia ułatwiające podejmowanie strategicznych decyzji dotyczących polityki płacowej i rozwoju talentów. Barbara ma ponad 15 lat doświadczenia w branży technologicznej. Pracowała jako Project Manager, Dyrektor Operacyjny w amerykańskim startupie, COO w deep tech-u oraz jako Program Manager w dziale AI & Data w Ringier Axel Springer, gdzie łączyła świat danych i sztucznej inteligencji z realnymi potrzebami biznesu. Po latach pracy w korporacjach zdecydowała się stworzyć Levelly.ai, bo wierzy, że AI może być potężnym narzędziem do wyrównywania szans i wprowadzania realnych zmian w świecie pracy. Angażuje się także w działalność Fundacji Perspektywy, gdzie wspiera młode kobiety (i nie tylko) w wyborze ścieżek kariery w inżynierii i technologii oraz pomaga fundacji rozwijać inicjatywy związane ze sztuczną inteligencją. Barbara specjalizuje się w przekuwaniu wizji w działanie, skalowaniu zespołów i budowaniu procesów, które łączą technologię, dane i biznes w realny impact.

Od ponad 20 lat pomaga firmom i liderom w rozwijaniu potencjału ludzi oraz budowaniu nowoczesnych organizacji. Na co dzień CEO i założycielka Keystone Consulting – firmy, która pomaga przedsiębiorstwom zwiększać efektywność zasobów ludzki, nie tracąc z pola widzenia potrzeb Ludzi i Organizacji.

Konsultantka HRM, asesorka i doradczyni, która łączy doświadczenie menedżerskie z pasją do wspierania innych w rozwoju. Posiada unikatowe kompetencje m.in. w zakresie projektowania modeli kompetencyjnych, zarządzania zmianą, career transition czy nowoczesnych systemów motywacyjnych. Jako jedna z dwóch osób w Polsce posiada certyfikat Mercedes-Benz uprawniający do prowadzenia assessmentów menedżerów sieci dealerskiej.

Na konferencjach takich jak Europejski Kongres Gospodarczy czy European Startup Days inspiruje liderów, pokazując, jak łączyć innowacje HR z realnymi potrzebami ludzi i biznesu. W 2019 roku wyróżniona tytułem Kobieta Charyzmatyczna. W pracy kieruje się filozofią Kaizen – ciągłego doskonalenia i małych kroków prowadzących do wielkich zmian. Jest mentorką z duszą społecznika i wewnętrzną ciekawością świata, która wierzy, że technologia i człowiek mogą iść w parze, by tworzyć lepsze miejsca pracy.

Doświadczona liderka z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi i rozwoju organizacji. Jej doświadczenie obejmuje sektory e-commerce, SSC, przemysł wytwórczy, farmaceutyczny i detaliczny. Obecnie pełni funkcję Head of Global HR Logistics dla magazynów Notino w Europie. Była kluczową osobą przy otwieraniu pierwszego magazynu Notino w Polsce. Stworzyła cały zespół HR, w tym dział kadr i płac, planowania, rekrutacji, szkoleń i marketingu oraz strukturę współpracy z agencjami zewnętrznymi.Prywatnie pasjonuje się podróżami i uwielbia wyprawy kamperem, które pozwalają jej na odkrywanie nowych miejsc oraz czerpanie inspiracji.

Jesteśmy pierwszym czasopismem dla branży HRM w Polsce. Ukazujemy się nieprzerwanie od 1994 r. Od 30 lat obserwujemy polskie działy personalne i bierzemy aktywny udział w ich transformacji. Jesteśmy miesięcznikiem dla menedżerów HR i HR biznes partnerów, niezbędnym dla każdego lidera, który chce skutecznie wpływać na realizację celów biznesowych firmy. Piszemy o tym, w jaki sposób nowoczesne zarządzanie ludźmi buduje siłę i przewagę organizacji na konkurencyjnym rynku. Edukujemy, jak krok po kroku wdrażać procesy personalne, aby przynosiły oczekiwane efekty biznesowe. Promujemy najlepsze studia przypadku, sprawdzone metody, inspirujące wdrożenia. Współpracujemy z uznanymi ekspertami, praktykami zarządzania i liderami opinii. Wiemy, że siłą nowoczesnych organizacji jest efektywne i mądre zarządzanie pracownikami. W każdym wydaniu pokazujemy, jak można je wdrażać na co dzień – praktycznie.